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ENAC Test Preparation

Le PSY2 : le groupe, les entretiens, la cohérence

PSY2 · Lesson 1 of 2•3 min read•3 exercises

Dans les deux sélections, réussir le PSY1 ouvre la phase PSY2, et plus rien n'y est à calculer : on évalue qui vous êtes en équipage. Au concours EPL, c'est une journée d'épreuves collectives et d'entretiens devant un jury composé de deux pilotes et d'un psychologue. À la sélection Cadets, le PSY2 se passe au service de sélection d'Air France, à Roissy, en sessions réparties sur plusieurs mois : vous recevez une date, pas un rendez-vous collectif annuel. Il réunit une épreuve de groupe, un entretien individuel et deux inventaires de personnalité.

L'épreuve de groupe

Au concours EPL, le format est connu : des groupes de quatre ou cinq candidats. Chacun tire une enveloppe de sujets d'exposé — dont toujours au moins un aéronautique — présente, puis anime un débat. Le groupe résout ensuite deux problèmes chargés de contraintes, préparés d'abord chacun de son côté puis ensemble. Sur le second, chacun reçoit des données que les autres n'ont pas : mettez-les toutes en commun, sans en oublier une. Le jury observe sans intervenir ; sauf consigne contraire, on ne s'adresse pas à lui. Dans les deux sélections, ce qui est regardé n'est pas la brillance de l'exposé mais le comportement d'équipage : écouter réellement, faire de la place aux silencieux, défendre une position sans écraser, accepter d'avoir tort. Le candidat qui monopolise perd autant que celui qui disparaît. La meilleure préparation est délibérée : dans vos travaux de groupe, entraînez-vous à reformuler l'avis d'un autre avant de donner le vôtre, et à nommer à voix haute une décision au moment où le groupe la prend.

Les entretiens

Au concours EPL, deux entretiens individuels. Avec les pilotes, environ trois quarts d'heure : votre parcours, votre motivation, votre connaissance précise de la formation et du métier — préparez des réponses concrètes sur le cursus EPL, ses centres de vol, la suite de carrière. Avec le psychologue : votre personnalité, votre maturité, votre connaissance de vous-même — et vos réponses au questionnaire des PSY1, qu'il a sous les yeux. Les réponses fabriquées à un questionnaire se contredisent en entretien. Pour vous préparer, mesurez-vous d'abord : le Big Five vous montre le profil qu'on lira. Nos scénarios CRM et le jugement situationnel entraînent la matière première des discussions : arbitrer en équipage, communiquer sous charge, hiérarchiser.

À la sélection Cadets, l'entretien individuel porte sur votre parcours, votre motivation et votre connaissance précise du programme et du métier : ce que contient la formation, à quoi ressemblent les premières années en ligne, pourquoi cette voie plutôt qu'une autre vers le même cockpit. Le cours Air France rassemble ce qu'il faut savoir du programme. Les récits vagues et les motivations décoratives se repèrent en une question de relance ; ce qui se remarque, c'est une histoire que vous seul pouvez raconter, et un échec assumé avec ce qu'il vous a appris.

L'état d'esprit

Le jury cherche des profils formables : stables, honnêtes sur leurs limites, désireux d'apprendre. Il ne cherche pas des pilotes finis. Dire « je ne sais pas, voilà comment je le découvrirais » vaut mieux qu'improviser une certitude. Et l'on vous demandera vraisemblablement comment vous avez préparé les phases précédentes : une préparation sérieuse et assumée est une réponse parfaitement recevable — c'est une preuve de motivation, pas un aveu.

What the test looks like

A worked example from each exercise in this lesson, exactly as the test presents it.

CRM Scenarios

Example: one step of a scenario chain

Each scenario unfolds over two or three steps. At every step you choose one response; the reveal shows how each response would land with the crew, and names the CRM principle in play before the situation develops further.

Decision-makingTaxi out

The intersection shortcut

You are the First Officer. Taxiing out with a queue building behind you, the Captain says: "Let's take the intersection departure — saves us ten minutes." Your performance figures were calculated for the full runway length, and nobody has recomputed them.

One step of the chain — how do you respond?

A)Go along with it — the aircraft is light today and the margin is obviously huge.
1/4Very ineffectiveWorst response

The aircraft departs on numbers computed for a runway it isn't using — 'obviously fine' is doing the job the performance calculation exists to do.

B)State the fact and recommend an action: "Our figures are for the full length — happy to take the intersection once we've re-run the numbers, otherwise full length."
4/4Very effectiveBest response

The Captain nods, you re-run the figures in under a minute, and the shortcut is taken on data instead of optimism — concern raised, loop closed, nothing lost.

C)Ask a soft question — "are we okay from the intersection?" — and leave it at his answer.
3/4Effective

A probe is the right opening rung, but a reassuring "we're fine" ends it — the concern was voiced, yet the numbers still never get checked.

D)Say nothing now, but plan to reject the takeoff if the acceleration feels wrong.
2/4Ineffective

The safeguard moves from a calm recomputation at taxi speed to a split-second judgement at a hundred knots — the worst possible place to discover the margin was thin.

CRM principle — Assertive advocacy (PACE)
This step teaches ASSERTIVE ADVOCACY — the PACE model (Probe, Alert, Challenge, Emergency). The strongest response states the fact, names a limit and offers a workable path (B): that is advocacy pitched at the right rung, and it usually ends the problem in one exchange. A probe that accepts reassurance (C) starts the ladder but steps off it; silent monitoring with a rejection plan (D) trades a cheap fix now for an expensive decision at high speed; and quiet compliance (A) is the steep-gradient failure CRM training exists to remove. In the full game the situation then DEVELOPS into the next step, and your report profiles you across the four NOTECHS-style dimensions.
Situational Judgement Test
Big Five Personality Test

Practice the relevant tests

Assessment-grade exercises to practice the relevant competences.

Thirty miles out, new runwayStep 2 of 2The change is accepted with extra track miles…The selector disagrees with the clearance you copied.What do you do?
AFinish the FMS page first — you are nearly done…
BCall it now, in standard form, and close the loop…
CAsk an open question: "What's our cleared altitude?"
DReach over and re-set the selector to 7,000 yourself…

CRM Scenarios

Work through evolving flight-deck situations in two or three steps. At each step you choose how to respond as a crewmember, then see how that response would land with the crew and which CRM principle is in play — authority gradient, closed-loop communication, PACE advocacy, shared mental model, workload management.

14 minPsychological
Wrong altitude setYou are the First Officer. You notice the Captain has set an altitude in the FCU that is 2,000 ft above the cleared level…
AReset the altitude to the cleared level yourself…
BSay, "Confirm cleared altitude was 8,000?…Most effective
CSay, "I think that altitude might be wrong," and wait…
DWait to see if ATC catches the level bust…Least effective

Situational Judgement Test

Read realistic cockpit and crew-room scenarios and judge how a professional flight crew would respond. A practice and reflection tool: after you commit, you compare your judgement with an expert reference and read the reasoning behind it. Play the classic format, or a chat presentation modelled on Aon's chatAssess.

12 minPsychological
1 / 120
1.Worry about things
Very Inaccurate
Moderately Inaccurate
Neither Accurate Nor Inaccurate
Moderately Accurate
Very Accurate
2.Make friends easily
Very Inaccurate
Moderately Inaccurate
Neither Accurate Nor Inaccurate
Moderately Accurate
Very Accurate

Big Five Personality Test

A scientifically grounded personality inventory based on the IPIP-NEO-120. Rate 120 statements to map your profile across the five major personality domains — Openness, Conscientiousness, Extraversion, Agreeableness, and Neuroticism — each broken down into six facets.

10 minPsychological

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